完善车辆运输机制 建文明车队 2018年1月份公司大车队工作总结会议召开日，晋钢集团大车队在公司办公楼多功能厅召开全体员工工作总结会议，大车队队长刘炎忠主持会议就月份公司车队运输完成的任务半岛官方网站，存在的管理问题进行了分析与总结，提出了“完善车辆运输机制，建立文明车队”的新思路、新举措、新方法。

　　刘队长指出:公司大车队，肩负着公司生产成品、半成品入库再生产的全过程，任务大、时间长、安全重，这就需要我们车队人员时时刻刻以生产为中心，在保证安全的前提下，不能有一点差错地保质保量完成任务。1月份在公司总体指挥下---打好首月开门红，大车队全体员工共同努力，服务于生产，完成了公司的运输任务。同时，对工作中存在的不足，经过分析、研究、讨论达成了一致整改意见。

　　1. 加强司机交制度管理。交时要做到班对班、车对车、人对人的交接工作，认真检查车辆存在的事故隐患，及时处理，对有故障的车辆及时报修，决不能影响下一班工作，同时做好日常车辆检查，检查油料是否缺少、机油空滤定期更换，提高自我防范意识，杜绝事故发生。

　　2. 加强油品管理。柴油、汽油使用要定计划，根据车辆的工时、里程来计算每天、每月的使用量，做好加油前置工作，避免中途缺油影响运输工作进度，坚决杜绝司机个人私自倒买倒卖公司油料。

　　3. 加强门禁、工作票管理。认真对待工作票，严格按要求正确填写，计入绩效考核；加强门禁管理，做到门禁与工作票相统一，相制约，杜绝门票弄虚作假和上班期间司机不知去向的问题，做到岗位忠于职守，随叫随到。

　　4. 所有车辆在倒运物料过程中，不能有撒料、漏料现象发生，注意车辆要保持清洁；车辆停放有序，不影响交通，做到文明行车，文明停车，树立公司形象。

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