潍柴动力：2023年社会责任报告2.为便于表述和方便阅读，潍柴动力股份有限公司在报告中的表述分别使用“潍柴动力”“公司”及“我们”；潍柴动力股份有限公司潍坊本部的表述为“潍柴动力本部”；KION Group AG的表述为“凯傲”；陕西重型汽车有限公司的表述为“陕重汽”；陕西法士特齿轮有限责任公司的表述为“法士特”；潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司的表述为“雷沃”。

　　7.本报告依照香港联交所《主板上市规则指引》附录C2“环境、社会及管治报告指引”（以下简称“ESG报告指引”）进行编制，同时参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）、中国社科院经济学部CSR中心《中国企业社会责任报告编制指南》等标准，并参考明晟指数ESG评级（MSCI-ESG）等主流资本市场ESG评级指数。

　　8.如无特殊说明，本报告涵盖潍柴动力股份有限公司本部及旗下主要子公司KION Group AG、陕西重型汽车有限公司、陕西法士特齿轮有限责任公司及潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司社会责任履行情况1。

　　13.报告标准报告覆盖范围报告数据来源报告时间范围关于本报告1 主要子公司选取范围为对公司净利润影响达10%以上的子公司。

　　14.潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告董事长致辞2023董事长致辞2023年，面对国际经济动能减弱、国内行业低位运行等不利因素挑战，公司心无旁骛攻主业，持续推动结构调整、转型升级、提质增效，继续保持了高质量发展，主要指标同比大幅增长，得到了社会各界的广泛认可，向社会、政府、股东和员工交出了一份满意的答卷。

　　15.公司秉承“绿色、清洁、可持续”发展理念，牢牢把握绿色低碳转型发展趋势，积极践行社会责任，持续提升内燃机节能减排技术，加快新能源产业布局，打造国家级“绿色工厂”，为实现“双碳”目标提供了潍柴智慧、潍柴力量。

　　搭建潍柴动力中央研究院“八院一中心”研发体系，做强潍柴动力（东京）科技创新中心、潍柴雷沃（大阪）科技创新中心，完善针对细分场景的全流程研发能力，全面、快速满足客户需求。

　　连续三次刷新发动机本体热效率世界纪录，重磅推出全新一代H/T平台系列产品，强势领跑500马力以上重型牵引车市场，引领大马力重卡步入高效、节能全新时代。

　　完成重卡、轻卡、客车专用电驱动总成产品开发，潍柴电池产品实现批量配套，打造纯电总成差异化优势。

　　发布全球首款大功率金属支撑SOFC商业化产品，热电联产效率创全球最高纪录，为分布式能源和微电网提供绿色低碳解决方案。

　　发布中国首个系统性CVT拖拉机智慧农业应用场景解决方案，实现240HP-340HP大马力CVT系列拖拉机产业化发展，大喂入量收获机械、高端农机具等关键核心技术快速突破，引领农机装备向大型化、高端化、智能化升级。

　　加力提速重大装备升级、重大工艺改造、重大项目建设，突破工艺仿真、增材制造、模块化装备等新技术，新产品开发周期缩短三分之一，产品制造过程智能化控制行业领先。

　　投资建设全新一代发动机数字化产业园、林德液压产业园二期、德马泰克高端物流装备制造基地等重大项目，抢抓发展战略机遇。

　　同时，公司积极履行社会责任，持续开展志愿服务、扶贫济困、捐资助学等公益活动，发挥“链主”龙头作用，组织召开全球供应链战略合作伙伴大会，打造以动力总成为核心的产业众创生态圈，公司知名度和美誉度不断提升。

　　此次发布环境、社会及管治报告，回顾了公司2023年度在履行社会责任方面作出的努力，希望借此进一步推动公司与社会各界尤其是与利益相关方的利益分享，增进相互理解与认同，更好履行社会责任，为经济社会发展作出新的更大贡献。

　　董事长谭旭光45潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告董事会ESG声明/关于潍柴动力潍柴动力遵循中国证监会《上市公司治理准则》及香港联合交易所、深圳证券交易所的各项要求，将可持续发展理念与公司日常管理和业务经营融合，不断推进ESG管理体系建设。

　　公司建立以“治理-管理-执行”为梯度的ESG治理架构，为ESG工作的顺利开展和落实提供组织保障。

　　董事会战略发展及投资委员会作为公司ESG工作的主要监管及决策机构，负责组织制定/审阅公司的ESG目标、战略、年度和中长期规划等并监督其实施，评估公司ESG风险识别和机遇，关于潍柴动力潍柴动力股份有限公司成立于2002年，由原潍坊柴油机厂作为主发起人、联合境内外投资者发起设立，是中国内燃机行业首家在香港H股上市的企业，也是首家通过换股吸收合并方式实现“H to A”两地上市的企业。

　　拥有潍柴动力发动机、陕汽重卡、潍柴雷沃智慧农业、法士特变速器、汉德车桥、火炬火花塞以及德国凯傲、德国林德液压、美国德马泰克、美国PSI、法国博杜安、加拿大巴拉德等国内外知名品牌。

　　位列中国企业500强第156位，中国制造业500强第73位，中国跨国公司100大第22位，跨国指数48.57%。

　　潍柴动力主营业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、智慧物流等业务板块，分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区，产品远销150多个国家和地区。

　　重型发动机、重型变速器销量全球第一，工业叉车全球领先，农业装备销量中国第一，重型卡车中国领先。

　　拥有内燃机与动力系统全国重点实验室、国家燃料电池技术创新中心、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家级工业设计中心、国家内燃机产品质量检验检测中心、国家内燃机产业计量测试中心、国家认定企业技术中心等国家创新平台，设有“博士后工作站”等研究基地，在全球多地设立十大前沿创新中心，建立了全球协同研发体系。

　　ESG管理小组作为潍柴动力ESG相关工作的主要管理部门，负责制定并统筹年度ESG工作计划，总结汇报ESG体系运行及各事项阶段性目标完成情况，建立与利益相关方的日常沟通渠道等事宜。

　　为确保ESG日常管理工作的执行和落地，由业务单位和职能部门组成的ESG工作小组负责执行与落实公司年度ESG工作计划，参与公司年度ESG报告编制、ESG目标制定等工作。

　　2023年，潍柴动力基于外部宏观社会经济环境和内部发展战略，按照“识别-调研-评估-确认”四个步骤，对重大性议题进行了系统梳理及调整，更新完成2023年重大性议题矩阵，经董事会审阅后于本报告进行披露。

　　本报告详尽、线年ESG工作的进展与成效，并于2024年3月25日经由战略发展及投资委员会呈报董事会审议通过。

　　董事会ESG声明67潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告89关于潍柴动力2023年ESG亮点绩效2合规善治，筑发展根基荣誉奖项近年来，潍柴动力荣获国家科技进步一等奖、中国质量奖、中国专利金奖、中国商标金奖·商标创新奖、全国质量奖、全国企业文化示范基地等荣誉称号。

　　潍柴动力本部共组织开展风险管理培训32场，覆盖员工10,000余人次 反腐教育培训总时长为73,296小时；管理层员工反腐教育人均培训时长为3.5小时，非管理层员工反腐教育人均培训时长为3小时 潍柴动力本部《供应商廉洁诚信共建协议》签署率为100% 使用环保材料和循环包装的潍柴动力本部供应商占比达86.7% 通过IATF 16949体系认证的动力外协件供应商为100%精益求精，造匠心产品 ISO 9001或IATF 16949质量管理体系认证覆盖率达100% 潍柴动力本部质量培训人均学习时长20.8小时 产品召回事件0起 客户投诉关闭率达100%，潍柴动力本部客户满意度达92.76% 全年创新研发投入898,268万元3 申请专利3,590件，累计被授权专利20,432件3 以人为本，促和谐社会 参与员工满意度调研活动的员工整体满意度为96.83% 参训员工达 41,768人，培训总学时达 4,831,990 小时，人均参训时数达101小时 GB/T 45001或ISO 45001职业健康安全管理体系认证覆盖率达100% 公益慈善总投入3为106万元 潍柴动力本部员工累计参与志愿者服务达27,000人次，累计服务30,000小时绿色制造，守绿水青山 环保投入共计2,838.62余万元 GB/T 24001或ISO 14001环境管理体系认证覆盖率达100% ISO 50001能源管理体系认证覆盖率达100%陕西省人民政府陕西省科学技术进步一等奖国家知识产权局第二十四届中国专利金奖智联招聘2023中国年度最佳雇主全国TOP100中国机械工业联合会中国机械工程学会机械工业科技进步一等奖中国新一代人工智能发展战略研究院WIC智能科技创新应用优秀案例亚布力中国企业家论坛金融界金智奖ESG信息披露典范北京赛昇科技（工信部授权）AAA两化融合管理体系评定证书2 除特殊说明，数据均不包含凯傲。

　　我们在不断深化发展、创造价值的同时，持续提高企业治理水平与风险防控能力，恪守商业道德，提高经营透明度，也将ESG理念深入公司经营管治之中，通过与合作伙伴携手，共同履行企业社会责任，树立值得信赖的企业形象。

　　潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告合规善治，筑发展根基1213深化公司治理潍柴动力持续完善公司治理架构，通过建立健全合规管理和风险管理体系，不断提高公司合规意识和风险防范能力，促进公司发展质效持续稳步提升。

　　为了保证风险管理及内部控制体系的有效性，公司建立起风险管理的“三道防线”，切实防范经营风险，提升风险管理水平。

　　风险管理公司制定了涵盖风险识别、评估、应对及持续监督改进的全生命周期风险管理流程，全面提升风险防范能力。

　　我们严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律法规，通过不断完善公司治理结构，确保公司稳定运作，充分保障股东权益。

　　董事会下设审核委员会、薪酬委员会、提名委员会和战略发展及投资委员会，公司明确各委员会的职责和工作流程，以监督公司各项事务的管理，共同为公司发展提供上层决策，保障股东利益最大化。

　　公司充分考虑董事会成员的性别、年龄、专业知识及行业经验等因素，在满足各业务需求的同时确保董事会构成的多元化。

　　各独立董事具有丰富的行业经验，专业背景包含财务、法律、风险管理、工程、机械等多个领域，为公司带来多元化的经验及专业知识。

　　另外，董事会委聘1名女性独立非执行董事，是我们重视女性领导者的领导力，追求董事会独立性与多元化的重要体现。

　　合规运营董事会出席率达100%公司共召开董事会会议12次报告期内各业务单位和职能部门实时识别、分析业务流程中的风险，是企业的前线。

　　风险管理部门负责领导与协调公司内各单位在管理风险方面的工作，风险管理领导小组负责监督企业风险管理有效执行，并对相关工作进行持续性监控。

　　内部审计部门负责协助企业管理层及董事会/审核委员会履行对企业风险管理监督的职责，对公司风险管理体系与内控建设情况与运行有效性进行监督评价。

　　第一道防线各业务单位、职能部门第二道防线风险管理单位第三道防线内部审计三道防线收集公司所处内外部环境及生产经营过程中各种风险信息，包括潜在风险和风险事件；通过系统分析汇总，将风险划分为战略风险、运营风险、财务风险、合规风险4个大类，形成风险地图；根据风险地图，全面系统开展风险信息的收集与风险识别诊断，经过汇总形成风险数据库。

　　构建风险评估模型，从风险发生的可能性与风险发生影响程度两个维度评价，对每个维度划分等级，全面进行风险评估，获得公司整体风险状况，并利用风险热力图展示风险评估结果。

　　根据风险评估结果，组织制定风险管理工作计划；分析重点风险的成因，结合风险偏好与风险承受度及风险的往期应对效果评估分析确定总体应对策略。

　　建立风险监控预警机制，持续跟踪、监督重大风险应对的过程和效果；针对重大风险在分析风险成因与风险发生影响的基础上制定关键风险指标，实现风险动态监控。

　　建立风控履职评价机制，重点对研发、生产、采购、销售、质量等关键业务在风险识别与评估应对执行及效果方面进行评价改进；构建流程 - 风险 -IT系统三位一体的风控模型与运作机制，建立评估标准，在制度流程制定或变更与系统建设项目关键过程实施风险审查，持续改进风险管理举措，强化风险管理效果。

　　识别评估应对监督改进潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告合规善治，筑发展根基14152023年，公司开展了全面风险评估工作，实现风险的分类分级优化管控，对10项重大风险进行持续监控，对37项子风险制定了47项风险防控具体措施，形成公司风险防控与监督责任矩阵，其中包含技术研发与应用风险、安全风险、健康风险等相关 ESG 风险。

　　为持续强化员工的合规理念及意识，公司举办多样化的风险管理培训活动，全面提升公司风险管理水平。

　　2023年，潍柴动力本部共组织开展风险管理培训32场，覆盖员工10,000余人次，有效提升公司风险防控的核心竞争力以及全体员工风险管理能力。

　　“四位一体”合规管理体系合规管理为贯彻《中央企业合规管理办法》等制度政策，公司加强合规管理工作组织保障。

　　公司按照GB/T 35770、ISO 37301等合规管理体系要求，融合行业最佳实践，完善具有潍柴动力特色的合规管理体系，将合规管理工作与业务运营相结合，强化合规能力建设，将合规管理落到实处、发挥实效。

　　2023年12月，潍柴动力邀请外部专家对合规管理体系开展外部审计，获得GB/T 35770与ISO 37301合规管理体系认证，覆盖率达到GB/T 35770与ISO 37301合规管理体系认证100%潍柴动力本部共组织风险管理培训32场覆盖员工10,000余人次风险管理培训关键岗位人员全体员工对公司全体关键岗位人员开展风控能力测试，针对风险管理机制与方法等进行培训交流，帮助各单位准确理解风险，提升各单位风险意识。

　　汇聚专家风险管理理论与实战研究，为风险管理工作推进提供方法与工具指导；聚焦主题风控知识盲点，多角度解析风险管理知识点，避免风险管理理解误区；分享风险管理小故事，传导风险意识理念。

　　合规制度体系全面梳理经营管理活动中的重要合规风险，实现合规风险管理的事前防范、事中应对、事后问责的全过程管控。

　　合规风险管控与审查机制对内，通过高管层合规承诺签署仪式、合规例会、合规培训等多种形式，多渠道树立全员合规意识；对外，通过潍柴官网开设“合规专栏”宣布公司合规承诺，向全球关联方表明合规立场及公司合规态度。

　　合规文化保障机制潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告合规善治，筑发展根基加强ESG治理潍柴动力将可持续发展理念与公司日常管理和业务经营融合，不断推进ESG管理体系建设，以自身影响力推动行业和社会的健康发展。

　　公司高度重视与利益相关方的沟通交流，结合业务发展与利益相关方关注重点，开展实质性议题分析，回应利益相关方诉求。

　　ESG管理架构为了确保公司可持续发展战略的制定和落实，公司结合ESG管理需求，建立起以“治理 - 管理 - 执行”为梯度的ESG治理架构，为公司ESG工作的顺利开展和落实提供组织保障。

　　ESG管治架构ESG管治架构职责薪酬委员会战略发展及投资委员会审核委员会提名委员会董事会ESG管理小组ESG工作小组业务部门职能部门董事会作为潍柴动力ESG相关事项的最高监管机构，负责监督公司ESG工作，并审阅相关报告；董事会级战略发展及投资委员会作为潍柴动力ESG工作的主要监管及决策机构，负责组织制定/审阅公司的ESG目标、战略、年度和中长期规划等并监督其实施，评估公司ESG方面的风险及机遇；审阅年度ESG报告。

　　ESG工作小组由各职能部门与业务单位等相关工作人员组成，负责执行与落实公司年度ESG工作计划；编制公司年度ESG报告；参与ESG目标制定等工作。

　　ESG管理小组作为潍柴动力ESG相关工作的主要管理部门，负责制定并统筹年度ESG工作计划；总结汇报ESG体系运行及各事项阶段性目标完成情况；建立与利益相关方的日常沟通渠道等事宜。

　　治理层管理层执行层1716潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告合规善治，筑发展根基1819利益相关方沟通公司始终关注和倾听内外部各利益相关方的诉求，不断完善常态化、多渠道的沟通机制，及时、高效回应各利益相关方的期望与意见，竭力满足各利益相关方的需求，实现多方共赢。

　　利益相关方利益相关方期待沟通机制政府及监管机构遵纪守法合规运营依法纳税支持地方发展信息披露日常沟通汇报政府调研与督查股东及投资者股东回报信息披露风险管控公司治理经营业绩股东大会定期报告与公告投资者沟通会议客户清洁能源产品供应优质服务保障产品质量客户满意度调查客户定期沟通活动员工员工权益保障职业健康与安全员工发展代表大会与工会员工满意度调查绩效管理内外部培训员工关爱活动合作伙伴廉洁的商业环境共赢发展供应链可持续发展公开招投标现场审核供货商大会商务大会社区代表带动当地经济发展生产经营对当地产生的环境影响社区服务与公益慈善志愿服务支持文体活动参与社区共建行业协会公平竞争促进行业发展技术与经验共享行业交流研讨项目合作重大性议题评估潍柴动力2023年重大性议题矩阵环境社会管治公司深知各利益相关方的反馈与建议对公司的发展有着重要的影响。

　　2023年，公司按照“识别 - 调研 - 评估 - 确认”四个步骤，对重大性议题进行了系统梳理及调整，进一步绘制出2023年重大性议题矩阵。

　　重要性评估步骤如下：识别评估调研确认公司根据“ESG报告指引”、GRI可持续发展报告标准及国际ESG评级机构的具体要求和建议，基于国家政策及行业 ESG 披露趋势，全面检阅并梳理公司ESG重要事项以及各利益相关方的关注点，对标国内外同行，监测相关媒体信息，识别出18个ESG重点议题。

　　公司通过不记名的在线问卷调研方式，对各利益相关方进行全面调研，收集来自员工、股东及投资者、用户、政府及监管机构等利益相关方的回复。

　　公司从“对公司的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度对调研结果进行分析及排序，编制出潍柴动力2023年ESG重大性议题矩阵，并在报告中对重点议题进行重点披露。

　　低高对利益相关方的重要性高对公司高管的重要性社区贡献包装材料使用 利益相关方参与应对气候变化数据责任职业健康与安全责任供应链资源管理诚信与合规绿色动力 可持续发展管理人才吸引与保留排放物管理知识产权保护客户服务产品责任研发与创新员工权益潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告合规善治，筑发展根基2021恪守商业道德潍柴动力坚信廉洁诚信、平等透明是公司业务长久稳定发展的基石。

　　公司建立健全商业道德治理体系，坚决反对任何形式的贪腐行为，持续强化反治理和反日常宣贯活动，规范员工的日常行为，致力于营造廉洁正气的商业环境。

　　商业道德治理体系公司严格遵守反腐倡廉、商业道德相关法律法规，于公司内部发布了一系列政策文件，通过完善的制度和监察体系保障公司合规经营。

　　我们以公司董事会战略发展及投资委员会作为最高管理及监察机构，落实派驻监督机制，在重要部门及地域设置纪检监察专员，强化反腐倡廉监督管理。

　　我们严格遵守《商业行为准则》要求，对任何违反商业道德的行为采取“零容忍”的态度，明确界定违反商业道德的所有行为和潜在行为，包括商业贿赂、勒索、欺诈、洗钱、垄断、不正当竞争行为等，并规定了相应的管理措施。

　　我们还通过签署《党风廉政建设主体责任书》《监督责任书》等方式，实现主体责任与监督责任双责并举，确保员工规范履职，提高公司整体反腐倡廉意识。

　　我们每年开展覆盖公司关键重要领域业务的反监督审查工作，监督监察内容涵盖《企业廉洁从业管理办法》等商业道德与反制度。

　　针对发现的问题，我们严格落实整改并明确责任人和时间要求，针对发现的问题点以查促改，实现闭环管理。

　　我们持续完善《供应商行为准则》，明确对全体供应商关于商业道德行为的管理要求，严格禁止与贿赂、不当竞争、垄断、利益冲突等不当行为的发生。

　　我们注重员工及业务伙伴的廉洁表现，与员工签署《廉洁从业承诺书》，并要求所有供应商签署《廉洁诚信共建协议》，促进廉洁、诚信、共赢的合作关系。

　　2023年，潍柴动力本部与6,040名重点岗位员工签订《廉洁从业承诺书》，对外与潍柴供应商、中心库、服务站签订《廉洁诚信共建协议》7,954份，其中供应商签署率为100%。

　　商业道德培训在廉洁文化建设方面，公司为董事会成员及全体员工举办多种形式的廉洁文化培训与宣传活动。

　　《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》外部法律法规内部政策及制度《企业廉洁从业管理办法》《关键岗位人员重大事项申报管理流程》《举报管理办法》《商业行为准则》2023年12月，潍柴动力邀请外部专家对反贿赂管理体系开展外部审计，获得ISO 37001反贿赂管理体系认证，覆盖率达到100%ISO 37001反贿赂管理体系认证证书重视家庭助廉，发出“清风常伴 廉洁齐家”倡议；开展“廉政家访 清风护航”廉洁文化建设活动；结合春节、元旦、中秋、国庆等节日节点，下发廉洁提醒文件；开展“砥砺前行守初心 廉洁自省知敬畏”廉洁教育月活动；组织观看警示教育片、倡廉教育片；建立“每日学廉”，加强纪检监察业务知识培训与经验分享。

　　2023年对外签订《廉洁诚信共建协议》7,954份其中供应商签署率为100%廉洁培训亮点绩效反腐教育培训总时数73,296小时董事反腐教育培训人均时数3小时按管理职级划分反腐教育培训人均时数管理层员工3.5小时非管理层员工3小时潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告合规善治，筑发展根基2223举报管理公司制定并严格遵守《违规违纪案件管理流程》《举报管理办法》，对举报工作渠道和程序进行规范，确保投诉和举报事件得到及时有效的处理。

　　我们设立公开且多元的反腐举报渠道，包括举报邮箱、举报信箱、来访、举报电话、举报二维码及公司网站等途径进行举报。

　　在接收到确实的举报案件后，我们将及时制定调查方案并开展调查工作，在确认违规事实后，严肃处理投诉举报案件。

　　为保障举报人的基本权益，公司遵守《举报管理办法》相关规定，在法律法规许可的范围内对举报人的个人信息与举报内容进行严格保密，严禁以任何形式对举报人采取报复的行为。

　　4 2023年，潍柴动力未发生洗钱、内幕交易、利益冲突等违反商业道德准则的行为，未发生任何贪污诉讼事件。

　　供应商管理潍柴动力遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定《供方的选择评价控制程序执行》《供方业绩评价控制程序执行》等制度文件，并于2023年修订《供应商审核控制程序》《生产件批准控制程序》等政策，持续提升供应链管理能力。

　　潍柴动力已形成供应商全生命周期管理体系，建立覆盖供应商准入、考核、退出在内的全流程管理机制，采用供应商分级管理，全面保障业务发展和采购的合规性。

　　2023年，潍柴动力更新供应商数字管理系统SRMNEW，负责供应商准入管理、产品准入管理、质量管理、业绩评价等流程管理，同时持续运营SRM系统，负责供应商采购流程管理与采购计划展示，两个线上系统并存协同，对供应商实现便捷化管理。

　　潍柴动力2023年供应商数量潍柴动力商业道德举报渠道举报邮箱：举报电线举报二维码：按地区划分的供应商数量按类型划分的供应商数量按重要性划分的供应商数量山东地区中外合资结构类供应商核心供应商地区（除山东）服务类供应商非核心供应商港澳台及海外供应商指标单位：家8371,5551722,4279992551,683118未发生任何贪污诉讼事件2023年潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告24潍柴动力供应商全生命周期管理供应商ESG管理潍柴动力积极推进供应链可持续发展，将ESG理念嵌入供应商管理，充分考虑供应商的环境保护、产品质量、健康安全、劳工标准、商业道德等环境与社会因素。

　　供应商准入公司以供方资格审核、现场审核、推荐评审等多种审核方式对供应商的相关资质以及采购产品的质量、工艺、产能交付等方面进行审核，均满足公司条件的供应商方可纳入合格供应商。

　　2023年，我们完成新供应商推荐评审会议3次，评审通过27家供应商；公开渠道征集68家供应商。

　　供应商审核公司根据《供方业绩评价控制程序》每年对供应商开展一次评估工作，围绕供货能力、质量状况、研发协同、交付等几个方面进行综合评价，以A、B、C、D四级作为供应商评估结果。

　　2023年，我们对303家供应商开展质量提升行动，共淘汰36家因质量或品类不符合公司要求的供应商。

　　为持续评估、降低公司供应链ESG风险，我们将根据《供应商行为准则》的规定，推动供应商伙伴持续提升自身ESG表现，与供应商共商可持续发展优化之路，助力产业链的永续发展。

　　其中，凯傲集团制定《凯傲集团供应商行为准则》和《供应商行为原则》，要求所有与凯傲集团建立业务关系的供应商实现负责任的经营，实施ESG供应商风险管理流程，监控供应商在HSE、反和反贿赂、与产品相关的环境保护、上游供应链监控、、劳工权益和雇佣标准等方面是否符合特定标准，并设定专门指标及相关目标评估供应商表现。

　　合规善治，筑发展根基25环境保护公司要求供应商在遵守国家及地方的环境相关法律法规的基础上，签署《供应商安全环保协议》，最大限度降低运营、产品和服务对环境造成的负面影响。

　　我们优先使用环保材料，并优先选择获得ISO 14001环境管理体系认证的供应商，推动供应商在生产等业务环节制定环保策略，开展环保评估。

　　2023年，使用环保材料和循环包装的供应商占比达86.7%，通过ISO 14001体系认证的供应商占比72.65%。

　　产品质量潍柴动力严格把控各环节的质量管理，对采购产品的样件进行100%检验，对入库采购材料按照公司规定进行质量审核。

　　本年度，我们开展供应商质量提升行动，共同提升公司与合作伙伴的产品品质，全面提高供应链质量竞争力。

　　2023年，潍柴动力本部外协件供应商100%通过IATF 16949体系认证，包装材料、甲类原辅材料以及发电机组供应商均100%通过ISO 9001质量管理体系认证。

　　健康安全潍柴动力明确供应商职业健康与安全的管理要求和责任，要求供应商为员工提供有效的、符合国家或行业标准的工作防护用品，做好事故预防及制定应急预案，以最大限度降低健康和安全的风险和影响。

　　劳工标准潍柴动力要求供应商及其上游供应商严格遵守所有适用的劳动用工相关法律法规，并符合国际用工惯例和原则、世界宣言以及中国政府批准加入的国际条约和公认的道德准则，严禁供应商出现强制劳工、雇佣童工等违法事件，保证员工的工时、工资、福利、工作条件符合法律法规要求。

　　商业道德潍柴动力不断强化供应商的廉洁治理，要求供应商签署《供应商廉洁诚信共建协议》《阳光采购协议书》，明确规定供应商不得有任何形式的商业贿赂行为或者向买方人员及其亲属提供各种财产性或非财产性利益，共同维护采购工作的公平、公正，保障供应链良性循环。

　　潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告合规善治，筑发展根基2627供应链稳定保障为了保障采购工作的顺利进行、产品物资的及时交付，我们建立供方布局数据库、零部件供应保障机制，并制定《采购产品中断应急计划》《资质审查记录表》等制度，提高供应链的抗风险能力。

　　对于生产制造所需的零部件，我们已建立以安全库存储备为基础、快速响应为补充、风险管控为导向的零部件供应保障机制，多举措减少或避免因紧急突发事件导致的生产停滞或延后。

　　零部件供应保障机制在全球经济形势变动、国内市场竞争升级等因素的影响下，潍柴动力积极采取举措，保证产品及时交付。

　　同时，我们逐渐规范产品和过程开发，与供应商协同合作，提升工艺及加工方式，缩短采购周期和产品交付周期，确保紧急订单按期交付。

　　潍柴动力全球供应链战略合作伙伴大会2023年12月10日至11日，为持续建立开放共享、创新共进、合作共赢的采购平台，潍柴动力召开全球供应链战略合作伙伴大会，共有400余家全球供应商参会。

　　通过为期两天的会议沟通与交流，我们就产业趋势、技术创新、诚信合作、供应商管理等内容与供应商开展深度探讨。

　　潍柴动力全球供应链战略合作伙伴大会案例在会议期间，我们召开潍柴动力-中国重汽发动机产品研发共同体会员大会，产业链合作伙伴就产业发展趋势、发动机关键核心技术协同创新等进行深入研究和交流。

　　潍柴动力-中国重汽发动机产品研发共同体会员大会潍柴动力携手所有供应商向社会发出诚信合作承诺：潍柴动力与供应商企业坚决杜绝商业贿赂，坚决杜绝利益关联交易，坚决维护公正招标流程，坚决保证高品质，共同维护市场秩序。

　　该框架意见从优秀供应商的评价标准、动态管理及激励政策等方面详细规定优秀供应商的标准，旨在进一步加强采购管理，激励广大供应商持续提升综合实力，共同打造迈向世界一流的全球供应链体系。

　　供应商管理全球供应商参会400余家潍柴动力与供应商代表签订诚信合作承诺书10家供应商沟通与赋能潍柴动力重视供应商能力培养与提升，通过向供应商开展多样化的培训与交流活动，与上下游供应链通力合作，助力供应链永续发展。

　　潍柴动力共开展供应商培训38场组织供应商交流76场2023年持续关注市场现状，通过推动稀有零部件和重点供应商的开发，提高现有供应商产能等举措，加快产能储备根据老产品独家供方供货状态，做好供货商识别、开发工作，并提前准备预案留意政策变化对当地社区的影响，从而合理规划或调整供方区域布局产能风险外部风险经营风险02精益求精造匠心产品潍柴动力始终为客户带来优质产品和服务，持续优化质量管理建设，全面保障产品质量及服务能力，以客户需求为导向，以科技创新为前进方向，助力公司及行业的不断迭代与可持续发展。

　　潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告精益求精，造匠心产品3031强化产品质量潍柴动力搭建并完善质量管理体系，严格把控全流程质量管理，并在内部开展质量文化建设，树立全公司全流程的质量安全意识。

　　潍柴动力遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国计量法》等法律法规，制定公司质量管理纲领性文件《潍柴质量法》，以WOS质量管理模式为基础，聚焦产品研发、制造、销售、服务等全生命周期质量管理，致力于打造协作融洽、共同发展、互利共赢的产业链生态。

　　《潍柴质量法》的颁布填补了我国制造业质量管理标准空白，标志潍柴质量管理进入了有法可依、有法必依的新时代，体现了企业在推动高质量发展中的国企担当。

　　公司持续优化质量管理政策体系，提升质量管理有效性，2023年，我们共计对各类程序文件修改184次。

　　同时，我们持续推进公司的质量管理体系、实验室管理、计量管理体系认证工作，新增342301-2023供应商计量审核管理流程、QGWDG.C756-2023液压电控软件及数据开发控制程序等质量管理制度，以健全的内外部机制保障产品质量。

　　2023年潍柴动力质量管理体系认证情况潍柴动力实验室管理、计量管理体系认证情况潍柴动力秉持WOS（Weichai Operating System）质量管理模式，以“客户-研发-交付”作为核心价值链，以数字化为支撑，以战略落地体系、指标管理体系、标准流程体系、培训支持体系为主要内容，推进业务可量化、可评估以及质量管理的持续优化。

　　2023年，我们对下属9家子公司或单位开展质量管理体系成熟度评价，加强公司整体质量管理建设。

　　为进一步完善质量管理体系，公司已搭建首席质量官、质量总监、总质量师三层质量管理人员，并由质量部统筹负责质量管理、质量检验、计量理化、质量稽查、污染控制、客户质量管理等工作，通过各层级PQC（Process Quality Control）运行机制，确保质量管理工作的有序开展。

　　2023年潍柴动力质量管理审计质量体系搭建客户研发交付潍柴动力本部陕重汽法士特GB/T 19022 AAA级测量管理体系认证ISO/IEC 17025实验室管理体系认证CNAS监测和校准实验室能力认证ISO/IEC 17025实验室管理体系认证CNAS 质量管理部理化实验室能力认证ISO 10012:2003测量管理体系认证ISO/IEC 17025实验室管理体系认证ABC质量管理审计：2023年，我们开展IATF 16949/ISO 9001质量管理体系内审，对发现的质量目标、设计目标、生产工艺未达预期的问题进行全部整改，整改关闭率100%。

　　测量管理审计：开展测量管理体系内审，对发现的计量确认有效性等问题进行全部整改，整改关闭率100%。

　　内部审计外部审计潍柴动力本部IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系标准ISO 9001:2015质量管理体系认证陕重汽IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系标准ISO 9001:2015质量管理体系认证法士特IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系认证雷沃ISO 9001：2015质量管理体系认证凯傲ISO 9001:2015/GB/T 19001-2016质量管理体系认证ISO 3834-2 国际焊接体系认证潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告精益求精，造匠心产品3233在系统化质量管理的基础上，潍柴动力持续创新，为质量管理注入新思路、新方法，以数字化赋能质量管理，提升行业及全产业链的持续优化与高质量发展。

　　公司建立了完善的覆盖产品全生命周期的信息平台，打造了数字化时代的产品全生命质量管理，建立了同心云平台，实现了设备、产品、用户、系统等数据的互联互通，加强了产品全生命周期的质量信息追溯，提升产业链供应链各环节质量数据共享与开发利用，推进产业链供应链上下游质量管理联动。

　　《数字化质量管理创新与实践案例》被评为中国质量大会典型案例《释放企业质量基础设施效能，促进产业链质量联动提升》案例获得国家企业首席质量官质量变革创新典型案例生产质量管控潍柴动力建立全流程质量管理模式，对原材料检验、生产制造以及召回处理等核心环节进行严格把控和闭环处理。

　　2023年，我们建立检测规范316项，全年检验70万批次物料，并联合采购部门对供应商开展111次过程能力审核。

　　潍柴动力PDCA闭环管控模式检验计划策划和实施多功能小组识别每类零部件风险探测项目，制定零部件检验特性、图纸、量具等多属性的检验计划，并在检验系统中对零部件进行检验工作。

　　检验执行在检验执行过程，检验系统基于历史检验数据生成待检清单，系统随机将检验任务推送至检验人员，并按照零缺陷原则，实现批次结论判定。

　　检验数据分析从供应商、零部件、产品分类等不同维度对进厂检验数据进行分析，针对性地重点监控关键供应商、关键特性；利用信息化手段定期对供应商质量表现进行分析、监控。

　　质量问题封闭管理进厂检验发现的不合格信息，通过和供应商平台的集成实时推送给各供应商，以便于不合格物料的分析整改，形成问题闭环管理。

　　生产制造召回处理潍柴动力依据《产品质量先期策划控制程序》等内部制度及质量标准，对总装技术条件、出厂试验技术条件、控制计划和工艺指导进行明确要求。

　　2023年，我们完善产品审核标准，建立各机型成套检验标准卡片10类，并搭建动态修改机制，不断升级产品生产质量的标准化建设。

　　2023年，我们将产品审核标准融入PDM5系统，每季度针对全系列产品进行产品审核，并要求所有审核问题必须100%解决。

　　公司遵守《缺陷汽车产品召回管理条例》政策，制定并发布《不合格输出控制程序》内部文件，明确不合格产品的标准和召回规范，加强对产品质量问题的处理能力，进一步保障产品质量与安全。

　　5 PDM，Product Data Management，产品数据管理，是用来管理所有与产品相关信息和所有与产品相关过程的技术。

　　建立检测规范316项检验70万批次物料开展111次过程能力审核2023年潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告精益求精，造匠心产品3435质量文化建设为提升全员质量风险意识与质量管理能力，不断加强质量文化建设，潍柴动力依照质量管理相关法律法规，结合产品监管机构要求，积极开展质量培训及文化活动，致力于营造重视质量的良好氛围。

　　2023年，我们策划并完成全员质量素养提升方案，分层级开展线上线下培训，带动公司全员质量素养提升。

　　2023年潍柴动力质量培训亮点履责情况培训情况：共有65,496人次进行质量课程学习，线学时，线学时。

　　学习内容：针对新入职人员、领导干部、班组长等人员进行质量管理体系标准、质量五大工具、质量工具方法等理论知识培训，并开展公司各层级人员质量素养提升与岗位认证工作，全面提升全员质量素养。

　　2023年，公司持续开展内部质量活动与外部质量交流，提升全员质量意识的同时，与优秀企业共探质量提升之道。

　　本年度，我们举办质量月活动以及“质量聚势 链合共赢”质量交流活动，协同内外部力量，助力整个产业链的质量提升。

　　质量月活动主要包括质量专项提升、产品质量典型案例展、质量品牌故事走进基层宣讲活动等内容，用实际行动强化全员“质量在我手中”的理念。

　　2023年潍柴动力“质量月”活动启动大会2023年11月，潍柴动力组织召开以“质量聚势 链合共赢”为主题的潍柴动力第十二届质量部长联盟会议，潍柴动力、中国重汽、陕汽等21家公司共同参与。

　　本届会议围绕“智能制造背景下的质量数字化转型”进行探讨交流实践经验，在发挥集团质量管理协同作用的基础上，促进产业链质量管理基础设施的互联互通。

　　潍柴动力组织召开第十二届质量部长联盟会议2023年潍柴动力“质量月”活动潍柴动力第十二届质量部长联盟会议案例案例潍柴动力本部法士特陕重汽雷沃2023年潍柴动力质量培训课程领导干部生产单位产线年新员工 高质量发展专题讲座培训 质量数字化转型专题讲座 航天质量管理双归零培训 质量管理基础知识培训 质量管理体系标准培训 质量工具方法培训潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告精益求精，造匠心产品3637提升服务品质潍柴动力坚持以客户为中心，持续优化客户服务体系，致力于为客户提供优质的服务体验。

　　我们从客户服务管理、客户沟通、客户满意度等方面发力，不断提升服务质量，为客户价值实现全面护航。

　　客户服务保障截至2023年底，客户服务中心共计130人，设有33个驻外中心和6,300多家特约维修服务中心。

　　潍柴动力严格遵守《中华人民共和国消费者权益保》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，对产品售出后的健康与安全问题、服务全过程管控等进行追踪解决。

　　客户服务中心负责服务政策管理、客户交互、服务渠道建设、服务信息管理、核算及索赔、鉴定业务六个模块，全方位回应客户服务需求，下设技术支持团队，负责处理市场疑难问题，管理服务精英，调派服务精英处理问题，并通过全国核心渠道选拔方式选拔高水平服务技师组建服务精英团队，现场处理所在区域的疑难问题。

　　为高效解决客户的诉求，我们持续完善客户服务中心、技术支持团队、服务精英团队建设，及时完成各类故障维修问题。

　　潍柴动力服务团队建设为持续提升员工的专业服务能力，我们以组织培训、开展活动等形式，全方位加强员工的专业能力和服务水平。

　　2023年，公司开展服务培训314场，培训人次22,563人次，新建3家培训基地，培训内容覆盖潍柴液压、锐动力、非四等产品维修技能认证培训等。

　　潍柴动力始终以负责任的态度进行产品的推广与营销，严格遵守《中华人民共和国广告法》等法律法规，制定《营销协议管理流程》《营销政策管理流程》《产品推广内容审核流程》等内部文件，规范公司的各项营销行为。

　　针对营销物料，公司对宣传内容从策略制定、内容真实性、合规性到专业技术支持等方面进行严格把控，保证宣传材料的严谨性和准确性。

　　客户沟通反馈潍柴动力已搭建从客户需求接收到服务需求解决的全流程客户服务管理，并及时倾听和解决客户投诉，多措并举提升客户服务质量及客户满意度。

　　我们根据细分业务及不同业务场景，以各流程执行效率有效性为提升方向，服务效率与业绩挂钩为激励措施，并搭载覆盖所有服务流程的信息系统为基础设施，及时接收客户需求，并予以高效解决。

　　驻外中心33个特约维修服务中心6300多家呼叫中心96个坐席全天候高效服务7*24小时截至2023年底开展服务培训314场培训人次22,563人次2023年，为全面提高服务效率和服务质量，打造让客户最满意的服务，公司组织服务渠道开展了服务精英大赛，其中9场区域赛和1场全国总决赛，共计500余人参与。

　　主要针对潍柴发动机产品的机械装调、电控后处理实车故障排除技能比拼，及企业文化知识问答，最终评选委任119名潍柴“服务精英”。

　　潍柴动力举办服务比赛比赛现场图片案例遍布全国各省份区域，主要处理各区域疑难故障，反馈经典故障案例、产品缺陷、区域竞品表现，带动区域维修能力提升，保障维修时效。

　　负责受理服务渠道技术问题咨询、远程协助疑难故障排查、现场处理疑难问题以及故障案例收集等工作。

　　服务精英技术支持人员潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告精益求精，造匠心产品3839潍柴动力客户服务承诺实行全天候全方位24小时服务服务时效性常规产品服务时效：做到所在城市2小时内，一般区域6小时内，边远区域12小时内现场到位；发动机故障修复过程执行5分钟响应，“站内”服务保养4小时，小修6小时，中修12小时，大修72小时维修完毕。

　　专线物流服务时效：做到所在城市2小时内，一般区域6小时内，边远区域12小时内现场到位；发动机故障修复过程执行小修6小时、中修12小时，大修48小时维修完毕。

　　农机、挖机、叉车产品服务时效：坐席5分钟内完成派工，派工响应时间为5分钟，一般区域2小时到位，一般故障6小时修复、中修故障48小时修复。

　　重大故障及整机退换审批1.5小时内完成，三包配件加急调拨审批1小时内完成潍柴动力高度重视与客户的沟通与反馈，制定《客户投诉事件处理管理流程》，对投诉事件按照紧急投诉、重大投诉和一般投诉进行分级管理。

　　2023年，为更好地提升客户体验，公司邀请专业第三方，面向终端客户、经销商、主机厂和服务站等用户群体，进行全面的客户满意度调查，共收取调研样本3,000余份8。

　　信息安全潍柴动力严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《个人信息保》《数据安全法》等法律法规，制定《公司保密管理办法》及适用于潍柴本部的《计算机信息系统保密管理办法》等内部文件，并于2023年修订适用于潍柴本部各单位的《公司涉商业秘密人员管理办法》，加强内部商业信息及数据安全的管理，避免各类信息安全事件的发生。

　　同时，公司建立《品牌与市场管理部保密管理办法》，严格按照规定流程，通过0A流程数据信息使用申请流程审批后，向外部提供涉密材料，保障客户隐私数据的绝对安全。

　　其中，公司保密委员会为公司保密工作的领导决策机构，由公司高级管理层组成，统筹负责公司保密及信息安全工作；保密办公室及保密工作小组负责日常工作的信息安全管理职责及信息安全监督检查。

　　在信息安全管理方面，我们不断完善网络安全体系建设，引入国际网络安全标准IPDRR9以及软件安全开发生命周期SDL，并聚焦信息资产管理，搭建云-管-端的纵深防护体系，建立及完善信息安全运营。

　　截至2023年，潍柴动力本部已获得国家信息安全等级保护认证；陕重汽供应链管理系统（SCM）、陕重汽营销管理系统（DMS）系统为等保系统，且电商平台已通过信息安全等级保护测评；法士特已获得国家信息安全等级保护二级认证。

　　我们组织开展内外部审计工作，加强对离职人员以及在职高风险人员开展日常审计，并以涉密区域管理、涉密文件存储与传输、保密制度落实情况、员工保密意识等为重点，开展数据安全审计工作。

　　开展97场信息安全及保密管理活动累计开展保密专项检查6次2023年潍柴动力客户满意度潍柴动力本部法士特陕重汽雷沃客户满意度92.76%客户满意度95.34%客户满意度89.20%客户满意度91.30%7数据不包含凯傲。

　　快速、高效的响应机制潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告精益求精，造匠心产品41坚持创新发展潍柴动力始终将科技创新作为驱动公司发展的核心动力。

　　我们搭建科学高效的研发管理体系与内外部协同创新机制，多措并举提升研发效率与质量，驱动行业科技进步。

　　创新体系与布局潍柴动力持续完善创新体系，在已搭建的“自主创新+开放创新+基础创新+工匠创新” 四位一体科技创新体系基础上，优化研发研究类项目流程，推动形成研发项目流程闭环。

　　潍柴动力成立科学技术研究总院，拥有发动机研究院、未来技术研究院、新能源研究院、液压传动研究院、电控与软件研究院、工艺工匠研究院等研发机构，围绕发动机、新能源、电控、工艺、液压等开展基础研究与应用技术研究创新，推动实现分工明确、多方位的科技创新格局。

　　我们设置开放基金并发布申报指南，积极推动各实验室、各团队的项目创新，本年度最终评审立项30项开放课题。

　　同时，针对研发难度大、市场紧迫性高的部分项目，公司设立项目激励以向按期完成项目要求的项目团队给予资金奖励。

　　我们注重产业创新布局，致力于建立先进的产品创新体系，面对未来重型商用车四阶段油耗法规，持续开展热效率技术攻关和储备产品布局，同步研究混动路线，进一步提升整车燃油经济性，降低能耗。

　　面向双碳战略，积极开展高热效率气体机、甲醇内燃机、氢内燃机和氨内燃机技术储备，加快低碳绿色燃料发动机的技术迭代和产品升级。

　　全面布局石墨堆、金属电堆燃料电池系统，不断提升产品功率，持续优化固体氧化物燃料电池综合能量利用效率。

　　在专注自身技术创新的同时，我们关注并学习行业前沿技术与创新研究，积极与高校、国家创新实验室等内外部机构开展合作，围绕发动机、新能源、智能制造、智能驾驶等领域开展深度交流，拓展科技研发边界，不断积蓄创新势能。

　　2023年，公司新增对外技术合作项目59项，与14家合作方开展专题技术交流16场次，并与武汉理工大学签署框架合作协议。

　　2023年4月，为加强潍柴各公司领导层安全保密意识，减少工作中可能出现的信息安全风险，潍柴动力以“认清形势，强化责任，努力做好新时代保密工作”为主题，邀请外部专家开展以保密形势安全教育及《保密法》重要条款讲解为主题的培训。

　　潍柴动力邀请外部专家开展培训培训现场案例公司新增对外技术合作项目59项与14家合作方开展专题技术交流16场次2023年为持续提升员工的信息安全意识，我们发布《信息安全事件管理流程》《应急演练管理流程》，制定信息安全事件的应急响应步骤，定级开展信息安全应急演练，在内部建立渗透团队，通过红蓝对抗、攻防演练等方式从攻击者的角度开展信息安全防护，防止数据泄漏的发生，并自主开发员工安全意识信用平台，通过量化的指标展示员工的安全意识。

　　此外，通过“保密月”活动以及邀请外部专家及内部内训师在公司层面面向全体员工开展多场信息安全培训，建立信息安全人人有责的安全文化。

　　40潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告精益求精，造匠心产品4243研讨会现场截至2023年12月31日，潍柴动力内燃机可靠性技术国际研讨会是潍柴动力主办的全球行业一年一度的标志性学术交流活动。

　　2023年2月18日至19日，第十一届内燃机可靠性技术国际研讨会召开，来自奥地利AVL公司、德国FEV公司、德国IAV公司、美国西南研究院、德国博世集团、清华大学、浙江大学、上海交通大学、天津大学等近200家海内外科研机构、高校、知名企业的1000多名专家、学者和行业代表，共同探讨内燃机可靠性共性关键技术发展，推动全球行业技术进步和产业链转型升级。

　　自2012年以来，内燃机可靠性技术国际研讨会已成功举办十届，影响力不断提升，已成为全球内燃机行业举足轻重的学术交流平台和技术发展风向标。

　　借助这一平台，越来越多的海内外高校、科研机构和企业围绕内燃机可靠性基础理论和关键共性技术开展链合创新，为推动内燃机可靠性技术进步作出了重要贡献。

　　潍柴动力召开第十一届内燃机可靠性技术国际研讨会案例共有研发人员研发人员数量占比全年研发创新投入14,992名16.81%898,268万元行业发展引领潍柴动力始终坚持将公司创新能力提升与行业共进相协同，积极加入国内外行业组织，参与制定各项标准制定工作，以潍柴动力的实践经验及创新成果，助力行业发展。

　　2023年，潍柴动力本部共发布16项国家标准、6项行业标准、21项团体标准；陕重汽参与国家、行业、团体标准制定10项；法士特参与完成国家标准制定6项。

　　2023年，潍柴动力新加入3个标准化技术组织：TC 105/ahG 16国际电工委员会燃料电池技术委员会PEM模块性能测试工作组；SAC/TC159/SC5全国自动化系统与集成标准化技术委员会体系结构、通信和集成框架分技术委员会；中国工程建设标准化协会信息通信委员会。

　　2023年潍柴动力荣获质量奖项和荣誉（部分）成功获批山东省标准创新型企业；入选山东省高水平标准化项目、山东省原创性标准化项目；获得潍坊市标准创新奖三等奖；入选2023年度国家智能制造标准应用试点。

　　“智慧工厂质量闭环管控方案与实践”项目获评“2023年陕西质量变革创新十大典型案例”、中国质量（成都）大会“数字化质量管理创新与实践论坛”入选案例；陕西省优秀质量管理小组成果发布赛中，法士特选送的6项QC（Quality Control，质量控制）小组成果分获一、二、三等奖。

　　参加中国质量协会举办QC发表会，“提高卸粮绞龙一次合格率”“提高GR机型间隙合格率”两个项目获得“改进级”发表成果；参加中机质协举办QC发表会，“降低GM切碎器动刀轴焊接不合格率”“降低割台上横梁焊接变形不良率”两个项目获得“一等奖”发表成果；“大马力智能拖拉机关键技术及产业化”“面向复杂场景的高效能兼用型联合收获关键技术与装备”获得中国农业机械科学技术奖一等奖；小麦高性能复式精量匀播机械化技术被中国农学会评为2023中国农业农村重大新技术。

　　潍柴动力本部法士特雷沃潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告精益求精，造匠心产品4445知识产权保护潍柴动力始终坚持科技创新与知识产权保护相结合的原则，遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等国内法律法规，制定《知识产权管理流程》《研发项目知识产权控制程序》《著作权管理流程》等内部制度，并于2023年修订《知识产权维权管理流程》，全面提升知识产权创造、运用和管理能力。

　　2023年潍柴动力知识产权绩效公司持续优化专利管理模式，定期开展知识产权维权工作，主动降低公司知识产权风险。

　　2023年，我们探索专利分级评价管理模式，根据知识产权类型开展分级评价，并搭建关键技术、重点零部件以及高风险专利数据库，保障公司对于核心知识产权的权利。

　　同时，我们每月开展知识产权维权工作，本年度，公司共开展专利侵权分析19次，分析疑似侵权专利55件。

　　为提升公司全员的知识产权保护意识，营造科技创新氛围，2023年，潍柴动力建立知识产权系列课程体系，推出12门系列课程，并牵头组织高价值专利申请训练营，激发公司人才创新活力。

　　2023年申请专利数量2023年被授予专利数量10累计被授权专利数量3,590件2,580件20,432件专利证书2023年，潍柴动力“一种柴油机喷油控制方法及应用该控制方法的电控柴油机”获得中国专利金奖。

　　本专利首次提出了喷油实际时刻对应曲轴转角的数学模型、喷油油束碰撞活塞顶面的临界曲轴转角的数学模型、基于喷油实际结束时刻的曲轴转角与临界曲轴转角防油束碰撞的控制方法，有效解决了油束撞顶这一行业共性技术难题，对提升柴油机热效率、可靠性、换油周期、节能减排效果显著。

　　目前，本专利技术具有较高的实用性，已普遍应用于潍柴柴油机中，例如WP5、WP7、WP10、WP10H、WP13H等系列，自实施以来累计销售142.8万台，新增销售额873亿元，实现每年节约燃油279.89万吨，每年减少二氧化碳排放为881.65万吨，对实现“双碳”目标、保障国家能源安全、推进生态文明建设具有重大意义。

　　潍柴动力获得中国专利奖金奖案例本专利技术具有较高的实用性累计销售142.8万台新增销售额873亿元每年节约燃油279.89万吨每年减少二氧化碳排放为881.65万吨10数据不包含凯傲。

　　绿色制造守绿水青山03潍柴动力秉承“绿色动力、国际潍柴”的使命，主动识别与应对气候变化风险，坚持环境友好和可持续发展路线。

　　我们以实际行动开展绿色低碳运营，积极探索绿色技术转型升级路径，助力国家“碳达峰、碳中和”目标的实现半岛官网下载。

　　潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告绿色制造，守绿水青山4849推进气候战略气候变化是人类社会共同面临的巨大挑战，积极探索合理有效的气候变化应对方式对于国家、企业及至个人来说都迫在眉睫。

　　在双碳战略背景下，潍柴动力作为负责任的企业，不断完善气候变化治理架构和战略规划，主动识别气候风险与气候机遇，践行气候行动，明确气候目标，持续提升对气候变化的适应与抵御能力。

　　公司基于国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》建议，持续推进气候变化治理工作。

　　我们成立了碳达峰碳中和工作推进小组，负责组织开展碳达峰碳中和工作规划的制定、实施和调度，统筹和监督气候风险的识别、评估与应对工作，推进气候战略相关事宜的实施和落地。

　　为响应全球能源转型趋势与国家“双碳”战略，公司将绿色低碳转型作为一项重要任务纳入自身战略规划，积极建设现代化新型能源体系。

　　公司始终秉持“2030年新能源业务引领全球行业发展”目标，持续深耕新能源产业，将清洁能源技术作为未来核心战略之一，致力于成为全球领先的拥有核心技术的新能源动力系统解决方案提供商。

　　公司将气候变化风险纳入公司整体的风险管理体系，建立气候风险与机遇识别、评估与应对的全流程管理，为及时有效规避气候风险、把握气候机遇和采取应对措施打下坚实基础。

　　气候变化治理气候变化战略气候风险管理潍柴动力气候变化风险风险类型具体风险风险描述风险应对转型风险政策及法规风险国际、国内的监管机构、资本市场评级指数等不断提升对企业环境相关信息的披露要求。

　　若公司未按要求披露环境信息，会导致公司面临合规风险；在双碳目标的大背景下，碳交易市场将深入开放，关于碳排放的要求将进一步提升，公司为满足碳配额需求的额外成本也将逐步增加。

　　成立碳达峰碳中和工作推进小组，及时关注国家政策变化趋势，研究政策管控风险，加强与各监管部门、资本市场评级机构及各利益相关方的沟通，响应各相关方的要求，提升环境信息披露的全面性和准确性；以国家能源低碳转型为契机，大力推进新能源与可再生能源的探索与研发，提高新能源的利用率，实现对传统能源的替代；积极主动推动气候变化规划工作，探索低碳管理新模式，为应对政策和法律风险做准备。

　　技术风险“双碳”时代，世界经济从过去的资源依赖型转变为技术依赖型，强化科技创新可以为实现碳达峰碳中和提供强大动力，企业必须以关键技术的重大突破为支撑，助力企业实现绿色变革；面对气候变化环境，在极端天气影响应对方面，公司需引入新型技术，加大研发投入力度，保障企业经营持续稳定。

　　持续发掘绿色能源技术，增加技术创新投入，加速产业链低碳化转型，深入探索新形势下的产业建设模式，全面构建高效率发动机、低碳燃料发动机、燃料电池、混合动力及纯电动等多种技术路线协同发展的新能源业务结构；为确保极端天气下设备能够有效运转，公司加大研发力度，引入新型技术，全面提升极端天气应对能力。

　　市场风险偏好转变将成为国家双碳目标下重要的客户特征，客户对于低碳节能的能源解决方案需求将日益加大，若公司不能及时准确把握客户需求，会对市场份额和盈利水平造成重大影响。

　　密切关注客户需求，及时把握绿色发展新机遇，全力满足客户清洁、低碳、高效能源转型等需求，为客户提供清洁能源为主的绿色低碳解决方案。

　　潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告绿色制造，守绿水青山5051风险类型具体风险风险描述风险应对转型风险声誉风险当前气候变化已经成为社会普遍关注的议题，各大监管机构、投资人、客户等利益相关方和社会公众均在密切关注和期待公司的新能源产品和低碳转型。

　　若公司低碳转型工作开展不到位，未能及时推出新型新能源产品，将导致公司承受巨大的负面压力，从而影响公司的企业形象。

　　定期披露减排节能举措与成效进一步制定减排目标及达标方法；积极开展对外技术合作交流，推进新能源项目研发，探索节能减排技术的应用和落地，通过技术助力全社会节能减排；结合宏观环境、行业特点和业务发展目标精准规划低碳发展路径，践行低碳承诺，树立良好公司形象。

　　风险类型具体风险风险描述风险应对物理风险急性风险雷暴、台风、飓风或洪水、暴风雪等因气候变化引起的极端或异常天气事件，可能会对工厂设备的运行产生严重影响，破坏工厂排污设施，影响供应链的稳定性，造成工厂施工和运营业务中断，造成运营成本的增加。

　　若无法保障极端气候下运营的连续性和稳定性，较低的极端天气适应能力将对于公司的业务运行及企业形象产生负面影响；极热天气和极寒天气会对员工健康安全造成影响，额外增加工厂厂区内温度调控方面的运营成本以及生产设备设施的维修保养成本。

　　制定《重污染天气应急响应管理规定》和应急响应“一厂一策”实施方案，明确应急救援预案，有效预防与应对极端天气带来的风险；制定高温天气与极寒天气应急救援预案，避免高温天气与极寒天气带来的风险发生，提高员工健康安全保障水平；组织相关人员制作极端天气应急公示牌，并对员工开展宣贯培训。

　　慢性风险海平面上升会对现有设备设施造成损坏，沿海城市向内陆迁移对现有市场造成影响；全球气温变暖会导致持续热浪、干旱和火灾等风险，增加自然灾害风险的发生频率，并使工厂现有的设施设备受到破坏，影响工厂生产效率。

　　密切监控海平面上升情况，加大相关风险预防和应急研究能力；制定极端环境应急预案与高温中暑应急预案；积极探索新技术开发，加大投入研发资金，加大设备设施抵御气候风险的能力。

　　指标与目标为确保对识别到的气候变化风险和机遇采取及时、有效的应对措施，公司根据科学的计算方法在不同业务板块设定环境目标，在实现自身的节能减排的同时，帮助社会提升能源效率和降低碳排放。

　　环境目标潍柴动力本部 2024年，能源消耗量强度≤0.0183 2025年，能源消耗量强度较2020年降低18% 2024年，水资源消耗量强度≤0.266 2025年，水资源消耗量强度较2020年降低16%陕重汽 2025年，能源消耗量强度较2022年降低3% “十四五”单位生产总值能耗下降12% 至2025年末，每年度单位生产总值能耗下降2% 2025年，水资源消耗量较2022年下降3% “十四五”单位生产总值水耗下降5% 至2025年末，每年度单位生产总值水耗下降1% 2024年，万元工业增加值碳排放量降至0.047吨/万元法士特 2025年，万元产值综合能耗量较2022年下降3% 2025年，万元产值水耗较2022年下降8%雷沃 2025年底，中水回用率提升至25%凯傲 2023年7月，正式向科学碳目标（SBTi）提交承诺，将根据SBTi标准制定近期目标及2050年前实现 零碳排放的长期目标 2030年，范围一和范围二的温室气体排放量较2021年每年减少4.2%，范围三的温室气体排放量较2021年每年减少2.5%潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告绿色制造，守绿水青山52532023年环境目标完成进度11 范围三3.3温室气体排放量指不包含范围一和范围二的燃料和能源相关活动所产生的温室气体排放量。

　　12 范围一温室气体排放量计算依据《其他工业企业温室气体排放核算方法与报告指南》，由汽油、柴油及天然气使用量换算得出。

　　范围二中，温室气体排放量包括用电量、外购热力及外购蒸汽，其中外购电力排放因子参考中华人民共和国生态环境部于2023年2月7日刊发之《关于做好2023—2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》计算得出，外购热力及外购蒸汽依据《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施（2022年修订版）》进行换算。

　　凯傲温室气体排放量计算参考多个国家的温室气体排放因子（包括IPCC、Defra等），已纳入数据内。

　　温室气体排放数据12类型单位2022年数据2023年数据范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量178,925.97188,094.37范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量465,665.8913568,669.83 温室气体排放总量吨二氧化碳当量644,591.8613756,764.20 温室气体总排放密度吨二氧化碳当量/十亿元收入3,680.06133,536.98 引领低碳运营潍柴动力秉承绿色发展理念，坚持推动低碳运营，建立健全环境管理体系，大力推进节能减排和污染防治，持续提高资源使用效率，以实际行动彰显企业绿色低碳发展的责任担当。

　　环境管理体系公司严格遵守《中华人民共和国环境保》等适用于公司的国内外环境管理法律法规，建立健全环境管理体系，制定并不断完善内部制度。

　　我们于2023年更新并修订《环境信息依法披露管理办法》《环境保护检查控制程序》《环境保护标志及其使用标准》《环境影响评价管理规定》等一系列管理体系程序文件，逐步完善全流程环境管理体系建设。

　　为落实环境管理工作，公司将环境绩效纳入管理层与员工每年的绩效考核标准，与各级管理人员签订《环境/职业健康安全管理体系目标责任书》，并为管理人员设置“环保达标率”环境绩效目标。

　　公司定期对目标完成情况进行评价， 评价结果挂钩责任单位相关人员的薪酬收入，包括部门负责人、环保、能源业务经理及其他人员。

　　在环境污染源监测管理方面，公司建立健全“日监督、周汇总、月通报”环境在线监测机制，编制年度监测方案，严格管控废水、废气、噪声等环境污染因子。

　　2023年，我们委托具有资质的第三方检测公司对各园区的各项环境污染500余个检测点位开展环境监测1,000余次，并出具检测报告140余份，各项检测数据均符合排放要求。

　　公司依据山东省生态环境厅《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南》的相关要求，定期开展内部检查，确保公司各项排放数据符合A级企业要求。

　　环环境境管管理理体体系系认认证证证证书书ENVIRONMENTMANAGEMENTSYSTEMCERTIFICATE总经理：GeneralManager本证书信息及状态可在国家认证认可监督管理委员会官方网站（以及中汽研华诚认证（天津）有限公司网站（上查询。

　　Tokeepthevalidofregistration,surveillanceauditannuallyismandatory.山东省潍坊市高新技术产业开发区福寿东街197号甲/山东省潍坊市高新技术开发区福寿东街197号甲/山东省潍坊市奎文区北宫东街121号/山东省潍坊市高新技术开发区经一路与经二路中间、健康街以北/山东省潍坊市寒亭区潍安路与济青高速交叉口东北角/山东省潍坊高新区新城街道清新社区福寿东街以南永春路以西833号环境管理体系认证证书潍柴动力环保投入14共计2,838.62余万元2023年2023年7月，潍柴动力邀请外部专家对环境管理体系开展外部审计，获得GB/T 24001/ISO 14001环境管理体系认证，覆盖率达到100%；未出现任何重大环境污染事件与违规行为。

　　环境管理体系认证潍柴动力本部 实现万元产值综合能耗量0.021吨标准煤/万元 实现万元产值取水量0.27吨/万元陕重汽 完成38,000吨标准煤的能耗总量目标以及300吨标准煤的节能总量目标 完成节水目标，实际水耗占总量目标80.30% 实现万元工业增加值碳排放量0.0056吨/万元法士特 完成万元产值综合能耗量0.0298吨标准煤/万元 实现万元产值水资源消耗量0.58吨/万元雷沃 实现万元产值综合能耗量0.014吨标准煤/万元 实现万元产值水资源消耗量0.30吨/万元凯傲 实现温室气体排放总量（范围一、范围二和范围三3.311）较2017年减少30%14 数据不包括凯傲。

　　潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告绿色制造，守绿水青山5455在突发环境事件应急管理方面，我们修订了《突发环境事件应急管理程序》《突发环境事件应急预案》《应急资源调查报告》《风险评估报告》，将突发环境事件划分为特别重大（I级）、重大（II级）、较大（III级）和一般（IV级）四个等级并进行分级处理。

　　我们持续推进环境风险评估机制建设，开展环境风险评价工作，定期对可能造成突发环境污染事件的风险目标与风险因子进行识别与排查。

　　针对发现的风险点，我们制定详细的风险应对方案及相应的预防措施，最大程度地预防与减少突发性环境事件的发生。

　　公司利用线上与线下相结合的方式开展环境相关教育培训，培养员工环境保护意识，提高员工节能降碳理念。

　　2023年，我们共组织开展18次环境保护培训，涵盖针对危险废物规范化管理、污染物排放管控知识、企业突发环境事件应急预案管理、环保管理业务标准化规范等方面。

　　我们发布《“绿色低碳 节能先行”节能知识宣传册》，展示公司近几年推进节能管理提升的重要措施，规范员工节能行为。

　　同时，我们将1月和7月定为“节能月”，并开展首届节能论坛暨节能技术展览会，传播优秀节能文化，倡导绿色低碳理念，提升全体员工节能意识。

　　2023年，公司针对涉及突发环境事件风险的单位组织开展环境应急预案培训，涵盖法律法规要求、应急预案编制规范、环境事件处置案例等方面。

　　同时，论坛提炼“‘节’尽所‘能’，绿色共享”节能文化理念，并通过节能技术展览会向全体员工普及节能技术原理与应用案例，并用生动的绘画、剪纸等作品传播节能文化。

　　开展环境应急预案培训潍柴动力举办首届节能文化论坛暨节能技术展览会环境应急预案培训节能文化论坛暨节能技术展览会案例案例应急管理方面应急管理方面隐患排查方面隐患排查方面安全环保部各生产单位及相关职能部门负责持续完善突发环境事件应急体系建设，编制突发环境事件应急预案，督促各相关部门定期开展应急预案演练，并及时调查、分析、处理和上报突发环境事件。

　　各生产单位及相关职能部门成立突发环境事件应急预案编制组，定期组织开展环境风险评估和应急资源调查，全面识别存在的环境危害因素，确定环境风险等级，制定详细的风险应对方案。

　　作为突发环境事件隐患排查治理的归口管理部门，负责检查各相关单位环境应急设施建设与运行状况，组织监督各相关单位环境隐患排查治理的实施情况，并定期进行考核。

　　潍柴动力股份有限公司2023年环境、社会及管治（ESG）报告绿色制造，守绿水青山5657能源资源管理潍柴动力深入落实《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，遵循“节能减排、提质增效、绿色发展”能源方针，多措并举加强能源资源管理，推动实现自身节能降碳目标。

　　ISO 50001能源管理体系认证证书能源管理举措2023年，公司持续打造节能低碳管理的先进典型。

　　我们在获得“国家绿色工厂”“潍坊市节能先进单位”等系列荣誉称号的基础上，总结提炼的《大型离散机械制造企业基于能源资源计量服务的节能低碳示范项目》成功获评“2023年度山东省能源资源计量服务示范项目”，持续推进企业能源资源计量服务专业化水平提升，在节能低碳及清洁生产等方面走在行业前列。

　　我们通过开展余能利用、清洁能源、多能互补等一系列节能降本项目，持续降低用能成本，积极打造绿色制造优势。

　　潍柴动力部分节能改造项目公司通过“管理节能+技术节能+结构节能”的节能途径，搭建“看得见、管得住、省得下”的新型节能低碳管控模式。

　　同时，公司借助信息化手段，整合能源计量资源，实现园区内各类能源的优化调。